在公司學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓動員會上的講話
2021-02-24 17:48:23
屈珊平
（2021年2月22日）
同志們：
今天的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓動員大會，是公司經(jīng)過深思熟慮決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司員工，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理為契機(jī)，以提高工作效益為目標(biāo)，以學(xué)促改、促提升，針對公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為全面完成全年的各項工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
在全體員工的共同努力下，公司圓滿完成了2020年度工作任務(wù)。總體上隊伍穩(wěn)定、工作扎實，新業(yè)務(wù)有突破，取得了一定的成績，這些成績的取得凝聚了公司各位員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧舜顺煽儯且矐?yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在制度執(zhí)行、按章操作、勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司各部門及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會不斷下降，公司的創(chuàng)新發(fā)展就難以前進(jìn)。為切實強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步調(diào)動同志們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司決定，從即日起，在公司深入開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓活動。
這次動員會的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司員工在執(zhí)勤、規(guī)范操作、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動的整頓重點，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就關(guān)于作風(fēng)整頓活動講以下六個方面。
一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認(rèn)識這次學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓的重大意義。
工作作風(fēng)體現(xiàn)公司的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、各項工作上臺階的重要保證。公司成立以來，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，近兩年來，公司仍保持著健康發(fā)展的良好勢頭，積極探索新業(yè)務(wù)發(fā)展。公司管理層與一線員工工作作風(fēng)建設(shè)成效還是顯著的，疫情期間也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人。
但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風(fēng)還存在一些急需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是新業(yè)務(wù)發(fā)展、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想不斷滋生。有的管理人員和員工缺乏上進(jìn)心，責(zé)任感不強(qiáng)，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個人利益上期望值過高。有的同志，大局意識不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，個人利益至上?；旧纤型径疾蛔⒅貙W(xué)習(xí)和思考，對規(guī)范的執(zhí)行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動與新業(yè)務(wù)發(fā)展的大局不合拍；對矛盾隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分員工對復(fù)雜形勢的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱，工作主動性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題；有些員工，對公司面臨的困難認(rèn)識不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是競爭意識、效率意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。
三是責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對自己缺乏正確的認(rèn)識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。
四是奉獻(xiàn)意識不夠強(qiáng)。缺乏奉獻(xiàn)精神，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少。甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。有的多做一點工作意見就很大。
五是執(zhí)行意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。
六是紀(jì)律意識不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。個別員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止。個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；還有個別同志經(jīng)常遲到早退，上班時間工作不在狀態(tài)等問題。
上述問題，雖然只發(fā)生在個別部門和員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力；一些管理人員和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒有真正用在與公司共發(fā)展上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾一度激化。這種狀況影響了公司各項工作的順利開展，如不迅速改變，就會嚴(yán)重影響公司健康的發(fā)展勢頭，就會損害我們與群眾的關(guān)系，就會影響公司的良好形象，就會阻礙公司發(fā)展。
開展作風(fēng)整頓活動，就是要動員公司全員工認(rèn)真剖析問題帶來的危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、埋頭苦干的精神。公司各部門一定要從全局的高度，充分認(rèn)識開展教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓活動的重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。
二、明確任務(wù)，突出重點，切實增強(qiáng)活動的針對性和有效性。
公司各部門務(wù)必要按照《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點，強(qiáng)化整治，切實解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。
一要強(qiáng)化大局意識。要緊緊圍繞公司2021年全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識問題，做到小道理服從大道理，部門利益服從公司利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。二要強(qiáng)化宗旨意識，提高服務(wù)能力和水平。三要強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平。強(qiáng)化紀(jì)律意識，教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。
三、以加強(qiáng)整改為重點，著力解決勞動紀(jì)律、工作服務(wù)等突出問題。
這次活動的一個目的就是要通過教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓，促進(jìn)公司各部門管理上水平，服務(wù)上臺階。為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格績效考核，公司接下來要認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?/span>
四、堅持令行禁止，確保政令暢通。
政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題。具體到公司就是要堅決維護(hù)公司核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅決執(zhí)行公司的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。全面掌握公司工作思路和工作要求，對公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的公司形象。
五、以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
我們要結(jié)合這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè)，加大落實力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個方面和全過程，努力推動公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。
一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實用規(guī)章制度規(guī)范、約束干部和員工的行為，推動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對服務(wù)承諾制、各項規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
六、要精心組織，狠抓落實，確保作風(fēng)整頓活動取得實效。
嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)公司利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司開展作風(fēng)整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各部門都要準(zhǔn)確把握活動的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。
開展教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓活動，是公司的一項重點工作。公司各部門要積極響應(yīng)公司的號召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項工作不斷邁上新臺階。
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