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春訓礪兵鼓干勁，奮楫篤行再出發(fā)！2月初，商洛金盾駐商洛醫(yī)院項目部組織全體人員召開春訓整頓會暨商洛醫(yī)院2023年重點工作安排部署會議。商洛市中心醫(yī)院后勤科科長高鯤、護理部主任李翠華、保衛(wèi)科隊長馬勇、金盾公司副總經(jīng)理張國建等領(lǐng)導出席參加會議。

會上，項目部負責人申星對2023年重點工作進行了安排部署；物業(yè)管理總工程師李紹新對下階段工作提出了具體要求；各部門主管逐個表態(tài)發(fā)言；醫(yī)院主管領(lǐng)導分別對各自分管崗位人員今后的工作提出了建議和要求。護理部李主任提出：“配送工作需要藥房、配送中心以及科室相互配合完成，三個環(huán)節(jié)缺一不可，希望今后各部門各崗位之間加強溝通，多一份理解，多一份責任心，將配送工作做到更好?！焙笄诳聘呖崎L強調(diào)：“商洛醫(yī)院作為三甲醫(yī)院，對環(huán)境衛(wèi)生和技能專業(yè)性上有著較高的要求，希望公司在新的一年重視員工培訓工作，將保潔工作做得更到位、更出色”。

最后，公司副總經(jīng)理張國建對此次整頓會進行總結(jié)發(fā)言：一是要嚴格落實團隊成員的檢查篩選制度，穩(wěn)定提升團隊成員的服務(wù)水平；二是要定期組織各項培訓，緊跟專業(yè)技術(shù)發(fā)展腳步，查缺補漏，增強物業(yè)服務(wù)本領(lǐng)；三是嚴把用人關(guān)，經(jīng)考核合格后方可安排上崗，以保障選人用人工作制度化、常態(tài)化、科學化；四是嚴格落實考核制度，由公司和醫(yī)院共同對員工進行考核打分。五是要定期組織各項活動，加強員工之間的凝聚力，使隊伍充滿活力和朝氣。隨著商洛醫(yī)院喬遷新址，面對全新的環(huán)境，我們將進一步增強管理和服務(wù)水平，為商洛醫(yī)院提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

金盾人同心同德，創(chuàng)新進取，將此次春訓整頓工作作為一個新的起點，公司將繼續(xù)堅持服務(wù)第一的原則和人性化管理，為商洛醫(yī)院持續(xù)提供更精細化的物業(yè)服務(wù)。（供稿人：申星）