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10月12日，商洛金盾召開2024年三季度經(jīng)營管理暨安全工作會。公司黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平、經(jīng)營班子成員及中層以上管理干部共計20余人參加會議。

會上，參會人員匯報了三季度工作情況、存在的問題及四季度工作計劃。公司黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平對三季度工作進行了總結(jié)點評，并就沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)做了全面細致的安排部署。

屈珊平指出，距離年終只剩下2個多月的時間，跟集團下達的年度目標(biāo)任務(wù)相比，還存在較大差距，公司上下要切實增強目標(biāo)意識、緊迫意識，始終堅持“業(yè)務(wù)以市場為導(dǎo)向、服務(wù)以客戶為導(dǎo)向、管理以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則，持續(xù)保持決戰(zhàn)狀態(tài)，全力以赴找項目、找資源，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

屈珊平要求，四季度要重點做好四個方面的工作：一要加快項目進度，營銷部和運維部要逐項目建立臺賬，制定計劃進度表，倒排工期，督促項目組完成，并梳理完工項目清單。重點項目在周營銷例會匯報進度，將進度作為月度考核重點內(nèi)容，不達進度不合格，杜絕盲目等待。二要加強團隊建設(shè)，人力資源部要與相關(guān)部門多渠道引才補員，并督促部門負責(zé)人為新員工制定培養(yǎng)計劃及試用期考核方案，培訓(xùn)管理制度并帶其接觸客戶與項目，實現(xiàn)人盡其才，打造強團隊、優(yōu)業(yè)績、品牌靚的局面。三要謀劃儲備項目，管理人員要緊緊圍繞“高端城市服務(wù)商”的品牌定位，主動克服等靠思想，改變“溫水煮青蛙”狀態(tài)，積極學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟形勢，研究我市發(fā)展布局，捕捉市場新需求，開拓公司新業(yè)務(wù)，確保新業(yè)務(wù)項目接替有序、運行良好。四要緊抓安全管理，堅持以預(yù)防為主，把安全為前置要素，圍繞“四大安全目標(biāo)”，加強教育培訓(xùn)、完善預(yù)案、強化演練、安全檢查，抓好車輛、人員、槍彈管理及防滑保暖工作，確保安全形勢穩(wěn)定。

    屈珊平強調(diào)，要狠抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，換腦子、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理，公司上下倡導(dǎo)“一線工作法”，在一線調(diào)研摸市場、在一線督查找問題、在一線協(xié)調(diào)促工作，經(jīng)營班子成員每月要深入各縣大隊調(diào)研督查一次，檢查各縣大隊日常管理情況、客戶服務(wù)情況及公司決策學(xué)習(xí)落實情況。同時，要切實增強紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識，不讓說的不說，不讓做的不做，嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴格工作紀(jì)律和干部外出報備制度，營造紀(jì)律嚴明、風(fēng)清氣正的工作氛圍，全面推進各項工作扎實有效開展。